Utgå från ert eget arbete
Stärk chefens beredskap för samtal, tidiga insatser och stöd vid psykisk ohälsa.
Använd frågorna nedan i ett samtal om samarbete och ledarskap. De är ett stöd för planering och reflektion, inte en beskrivning av något som har hänt hos en viss kund. Målet är att upptäcka var gruppen behöver mer information eller en tydligare gemensam bild.
1. Att blanda ihop person och prestation
Knyt diskussionen till kursområdet ”Signaler på ohälsa och förberedelser för samtal”. Be varje deltagare förklara vilket underlag hen skulle använda och när frågan behöver lyftas till någon annan. Olika svar är en signal om att instruktionen, ansvarsfördelningen eller förkunskaperna behöver stämmas av.
Ett konkret nästa steg: Beskriv ett observerbart beteende eller en konkret händelse.
Skriv ned hur ni ska kunna se att frågan är löst. För just signaler på ohälsa och förberedelser för samtal kan ni börja med att låta gruppen förklara överenskommelsen med ett eget arbetsplatsanknutet exempel.
2. Att ge en uppgift utan att klargöra mandat
Knyt diskussionen till kursområdet ”Arbetsgivarens roll, arbetsanpassning och stödvägar”. Be varje deltagare förklara vilket underlag hen skulle använda och när frågan behöver lyftas till någon annan. Olika svar är en signal om att instruktionen, ansvarsfördelningen eller förkunskaperna behöver stämmas av.
Ett konkret nästa steg: Låt de berörda förklara sin bild innan ni formulerar en lösning.
Skriv ned hur ni ska kunna se att frågan är löst. För just arbetsgivarens roll, arbetsanpassning och stödvägar kan ni börja med att låta gruppen förklara överenskommelsen med ett eget arbetsplatsanknutet exempel.
3. Att låta återkoppling stanna vid allmänna omdömen
Knyt diskussionen till kursområdet ”Krishantering och planering av återgång i arbete”. Be varje deltagare förklara vilket underlag hen skulle använda och när frågan behöver lyftas till någon annan. Olika svar är en signal om att instruktionen, ansvarsfördelningen eller förkunskaperna behöver stämmas av.
Ett konkret nästa steg: Avsluta med en gemensam överenskommelse och en avstämning.
Skriv ned hur ni ska kunna se att frågan är löst. För just krishantering och planering av återgång i arbete kan ni börja med att låta gruppen förklara överenskommelsen med ett eget arbetsplatsanknutet exempel.
Gör förbättringen möjlig att följa upp
En kort överenskommelse om förväntat resultat, stöd, mandat och tidpunkt för nästa samtal.
Välj en förbättring i taget och bestäm vem som ska återkomma med underlaget. Om något ligger utanför gruppens kompetens eller mandat behöver den frågan tas vidare innan ett nytt arbetssätt införs.
Utbildning kopplad till ämnet
Vill ni arbeta vidare med frågorna tillsammans med en utbildare? Kursens innehåll, förkunskaper och upplägg beskrivs på utbildningssidan.
HHR CHEF - utbildning i psykisk hälsa i arbetslivet hos Kravgruppen ↗
